波士顿咨询公司(BCG)是一家闻名的美国企业治理咨询公司，在战略治理咨询领域公认为先驱。公司的最大特色和优势在于公司已经拥有并还在不断创立的高级治理咨询工具和理论，治理学界极为闻名的"波士顿矩阵"就是由公司20世纪60年代创立的。BCG的四大业务职能是企业策略、信息技术、企业组织、营运效益。作为一家极具创新精神的咨询公司，从该公司走出了不少的咨询界的奇才，国际闻名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。

波士顿治理咨询公司(BCG)成立于1963年。经过近40多年的发展，波士顿咨询已发展为一家提供全方位企业策略的顾问机构，重点关注金融服务、快速消费品、工业、医疗保健、电信和能源业；该公司在全球34个国家和地区、55个城市设有分支机构，在全球拥有2600名员工。1966年，BCG率先进军日本市场；1990年，BCG香港办事处的设立揭开了该公司进军大中华市场的序幕。大中华区目前由四个办事处组成，包括上海、香港、北京以及台北地区。共有150多位员工，主要为大中华区的客户提供咨询服务。

波士顿咨询公司为治理理论的发展也作出了卓越的贡献，他们率先提出并成功运用推广一些闻名的治理理念和分析模型，丰富了治理理论：

• 经验曲线(Experience curve)

• 以时间为本的竞争(Time-based competition)

• 针对市场细分的营销法(Segment-of-one marketing)

• 投资或产品组合策略（增长/占有率矩阵）(Portfolio strategy,the growth/share matrix)

• 以价值为本的治理模式(Value-based management)

• 持续增长方程式(Sustainable growth formula)

• 股东总值(Total shareholder value)

• 策略性的市场细分(Strategic segmentation)

• 拓展准顾客(Customer discovery)

• 价值链分析(Value chain analysis)

波士顿咨询公司创始人亨德森简介

　　作为他父亲出版社里的一名《圣经》推销员，亨德森很早就开始了他的商业生涯，而且开局良好。获得范德比尔特大学的工程学学位后，他进入了哈佛商学院，然而又选择离开学校，加入西屋公司（Westinghouse Corporation），此时离他MBA毕业仅剩90天。在西屋公司，他成为公司历史上最年轻的副总裁之一。1953年，艾森豪威尔总统挑选他参加五人小组，负责评估马歇尔计划下的外国对德援助项目。1959年，亨德森离开西屋，前往主持Arthur D.Little。1963年，他从波士顿平安储蓄信托公司（Boston Safe Deposit and Trust Company）的首席执行官那里接受了一项难以想象的挑战，着手建立为银行业提供咨询的部门——这就是波士顿咨询的前身。